Découvrez les outils du Lean Construction

Le Lean management est généralement apparenté à une boîte à outils.

Depuis maintenant plus de 10 ans, IMMA crée, adapte et met en place ses outils Lean sur chaque projet de construction.

Aujourd’hui nous disposons de produits de :

  • formation
  • conseil
  • ingénierie méthode lean
  • Service opérationnelle pour les projets de construction

Formation en Lean Construction
Afin de faciliter le changement, il est nécessaire d’initier les équipes aux techniques du lean Construction. Ainsi IMMA développe des formations standards :

  • Le lean dans la construction pour les manager en 1 jour
  • Initiation aux principes du Lean Construction en 2 jours
  • Initiation aux principes du Last Planner System (LPS®) en 2 jours
  • Faire un Planning optimisé à l’aide de l’IMMA_chart® et de l’IMMA\plan® en 2 jours

Téléchargement des fiches de formation
Chacune de ces formations alternes, théorie et mise en pratique à l’aide de serious game : Villego, MecanoLean, Plug-game…

Conseil en Lean Construction
Notre équipe d’expert sénior, accompagne les entreprises dans leur mutation vers la performance opérationnelle. Pour ce faire, les équipes d'IMMA s’appuie sur un savoir faire de management de projet d’entreprise, d’outil de diagnostic et de management du changement.

Ingénierie en Lean Construction
Les équipes d’ingénieurs méthode lean, accompagnent tout type de projet de construction et s’appuyant sur la méthodologie Lean Construction développée par IMMA. Ainsi, ils décident en concertation avec le management de projet des outils à mettre en place sur un chantier (au regard des enjeux et des risques), ils les adaptent, ils les font mettre en place, ils coachent les équipes projet à la prise en main de ses outils et enfin auditent à fréquence régulière la bonne utilisation de ceux-ci.

Service Lean Construction
IMMA pilote de manière opérationnelle, le planning et la logistique de projet de construction.

Une méthodologie éprouvée

La construction s’organise différemment selon le marché (public ou privé), le type de construction et de méthode de travail du client, les lieux et la culture du pays concerné. Pour mener à bien les missions qui nous sont confiées, nous mettons en oeuvre des méthodes et des outils, adaptés aux particularités de chacun de nos clients.

Nous avons ainsi adapté ou créé des outils tel l'IMMA_chart, par exemple (une planification collaborative lancée à partir d’une instanciation du VSM et du PERT). Sur la durée d’un projet, notre observation était qu’un retard est impossible à réduire à partir du moment où il est constaté. Pour être efficaces, nous devions anticiper les difficultés et mettre en place une méthodologie globale de gestion de projet. Nous avons ainsi décliné les outils nécessaires au management de projet dans la construction. En les adaptant, nous les remettons en cause et les faisons évoluer sans cesse.

 

Quelques outils récurrents à découvrir parmi les 35 outils que nous utilisons

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus. CONTACT