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• J’ai collaboré avec IMMA pour la première fois sur l’Opération  du PENINSULA PARIS , je cherchais un chemin pour sécuriser mon planning de réalisation de la cuisine et des locaux BOH sur une surface de plus de 6 000 m².  Ce travail nous a permis à travers le LPS, de créer du lien entre les acteurs TCE de cette zone, de leur permettre de travailler tous ensemble. Les délais de réalisation de cette partie d’Ouvrage ont été tenus. Ce qui n’a pas été le cas d’autres zones ou le processus Lean Construction n’a pas été mis en œuvre.

  J’ai renouvelé la démarche du Lean Construction au démarrage de l’Opération SAMARITAINE à travers un séminaire  sur une semaine avec les collaborateurs de Vinci Construction France et les représentants des entreprises Sous traitantes.

  Ceci nous a conduit après une formation au sujet Lean Construction, de construire le Planning Détaillé de l’Opération avec les partenaires.

  Les plus : identifier ensemble les écueils du planning, trouver ensemble les solutions, faire adhérer les participants au résultat, se connaitre et donc gagner du temps dans le démarrage de l’Operation et dans la nécessité de mieux connaitre l’autre et ses spécificités.

  Le Séminaire a été préparé et encadré par les équipes d’IMMA.

  Pascal Bignier, Directeur de Grands Projets - Vinci Construction France

• « La fusion de nos deux sociétés EIC et JULEO, lancée l’année précédente dans le bâtiment historique de EIC, malgré des efforts conséquents de rationalisation du stock, avait généré un magasin ingérable avec des quantités débordantes de produits non référencés et donc inconnus, des commandes inutiles, des ruptures de stocks incessantes et des dépannages d’approvisionnements quotidiens. La décision a donc été prise de s’attaquer à ce « trou noir » pour ranger et gérer ce stock, mettre en place les outils de gestion et les règles de maintien (audits, fermeture à clé, procédure d’approvisionnements, Kanban, …). Le LEAN déployé au magasin a rapidement débordé sur la préparation des chantiers en J-1, la gestion des outillages communs, le rangement et l’amélioration de la productivité de l’atelier de câblage.

  En un peu plus d’un an, les résultats mesurables sont : un stock réduit de 30% avec l’économie de ce surplus à consommer gratuitement (20 000 €), la réduction drastique des ruptures d’approvisionnement, l’implication des monteurs à la préparation des chantiers et pour ce faire l’équipement de chacun de smartphone avec beaucoup de répercussions sur leur façon de travailler (photos, échanges infos, etc.), un atelier de câblage d’armoire rangé et propre : amélioration de la productivité et des conditions de travail, la participation de 100% du personnel à notre Amélioration Continue à travers les actions ou les réunions de secteurs apportant motivation et convivialité »

  Une expérience donc réussie avec des prolongements très promette »

   

  Thierry Vidonne, PDG EIC-Juleo (Ent. Electricité) - Président FFB 42

• La réflexion et les transformations engagées avec IMMA avant la crise de la Covid-19, en particulier sur nos usages des outils digitaux, ont permis au service méthodes de s’adapter rapidement et efficacement à ces nouvelles contraintes sans dégrader sa performance. IMMA a, de son côté, su faire preuve de souplesse et de réactivité pour poursuivre à distance l’animation et le pilotage de notre démarche.

  Marie-Aude de Roodenbeke, Directrice méthodes - SPIE BATIGNOLLES GENIE CIVIL

• Nous avions 4 mois et demi pour rénover les intérieurs et des infrastructures techniques complexes du Centre International de Conférences de Genève (CICG). Avoir IMMA en tant que AMO nous a apporté une visibilité claire et objective sur le planning. Tous les intervenants (DT, équipes MO et entreprises) ont très vite compris la plus-value de la méthode Lean. La préparation en amont a permis de mobiliser plus de 100 ouvriers dès le 1^er jour des travaux et de maintenir une capacité calibrée au plus près des besoins et des capacités du site pendant toute la durée des interventions. Cette collaboration nous a amené de la sérénité.

  Julien Monney, Direction Service Gestion Immobilière - FIPOI FONDATION DES IMMEUBLES POUR LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES

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Ce livre a été co-écrit par notre PDG Fabien Font et Hervé Grua, ancien directeur industriel de KP1 et Directeur d'usine du Groupe Lafarge.

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